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신한금융그룹, 2018년 신한경영포럼 개최
- 송고 2018.01.14 09:57 | 수정 2018.01.14 09:57
- 차은지 기자 (chacha@ebn.co.kr)
경영슬로건 '더 높은 시선, 창도하는 신한'
2020 SMART 프로젝트의 달성을 위한 2018년 7대 전략과제 제시
조용병 회장이 '더 높은 시선, 창도하는 신한'을 이끄는 리더의 역할과 자세를 주제로 강연을 하고 있다.ⓒ신한금융그룹
신한금융그룹은 지난 12, 13일 양일간에 걸쳐 경기도 기흥에 위치한 신한은행 연수원에서 조용병 회장을 비롯한 전 그룹사 CEO와 경영진 및 본부장 330여명이 참석한 가운데 '2018년 신한경영포럼'을 개최했다고 14일 밝혔다.
이날 포럼에서 조 회장은 신년사를 통해 발표한 그룹 경영슬로건인 '더 높은 시선, 창도하는 신한'에 대해 설명했다.
또한 조 회장은 뷰카(VUCA)의 시대에서 생존할 수 있는 빠르고 민첩한 조직을 만들기 위해 실행속도를 높이기 위한 방법론으로 'S.A.Q'를 제시했다.
조 회장은 전략이 아무리 훌륭해도 기업문화가 마이너스이면 성과가 작아진다며 기하급수적인 성과창출과 성장을 위한 기업문화의 중요성에 대해서 다시 한번 강조했다.
2018년에는 작년 한해 동안 추진해온 '2020 Project'의 실질적 성과 창출 가시화를 위해 신한의 일하는 방식인 SMART를 더해 '2020 SMART Project'로 새롭게 이름을 붙이고 금융산업의 패러다임 변화를 선도해 미래 개척의 주도권을 확보해 나가기로 했다.
조 회장은 2020 SMART Project의 4대 전략방향인 조화로운 성장을 통한 그룹가치 극대화, Glocalization, Digital 신한으로 업그레이드, 신한문화의 창조적 계승/발전 의 달성을 위해 7대 전략과제를 제시했다.
7대 전략 과제로는 미래 성장 전략 다각화, 글로벌 성과 창출 가시화, Digital Transformation 가속화, 시대에 맞는 신한 DNA 발현, 인재 포트폴리오 혁신, One Shinhan 실행력 제고, 리스크 관리 패러다임 확장을 언급했다.
조 회장은 이 날 강연을 통해 2020 SMART 프로젝트 등 그룹의 핵심사업을 추진하고 신한 문화를 창조적으로 계승·발전 시키며 중장기적으로 그룹 경쟁력을 제고하는데 기여할 우수인재를 체계적으로 육성하는 그룹 경영리더 육성제도 시행을 선포했다.
한편 이번 경영포럼은 디지털 기술과 아날로그적인 정서가 반영되도록 디지로그(Digilog, Digital+Analog) 방식으로 운영됐으며 국내 및 글로벌 모든 거점에서 시청이 가능하도록 온라인으로 실시간 생중계됐다.
조 회장은 "높은 수준의 리더는 '눈은 창공에, 손과 발은 현장에' 있는 리더"라며 "현실을 직시하고 미래를 바라보며 미시와 거시를 함께 통찰하고 단기 뿐 아니라 장기적인 관점에서 자신만의 시각으로 해석할 때 진정한 리더로 거듭날 수 있다"고 말했다.
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